2022年4月11日，江苏省总工会《江苏工人报》报道《大峘集团：坚持职工为本，构建和谐幸福企业》，一是“营造和谐氛围，提升员工工作幸福感”;二是“立足岗位成才，提升员工成长幸福感”;三是“聚焦共同富裕，提升员工劳动幸福感”。

　　江苏省总工会《江苏工人报》

　　全文转载《江苏工人报》

　　大峘集团：坚持职工为本，构建和谐幸福企业

　　大峘集团有限公司成立于1978年，前身为中国冶金设备南京公司，是央企改制企业，主要从事冶金工程技术研究、设计开发、设备制造，以及工程总承包的工程技术公司，致力于建设“人们向往、体制先进、待遇优厚、生存安全”的幸福企业，曾荣获“全国企业文化优秀成果特等奖”等称号。

　　营造和谐氛围，提升员工工作幸福感

　　公司认为，“快乐工作，幸福生活”就是要着力营造和谐友爱的工作环境，让员工心情舒畅地投入工作。一是党政关系协调发展。公司党的建设有机融入企业生产经营工作，推行部门(子公司)主要领导一岗双职，集团党委所属党支部的书记全部兼任部门部长或子公司总经理。在开发项目、科技创新、基本建设等重大问题上，党政领导共同研究，党政关系融洽协调。二是干群关系和谐友爱。领导每年多次前往全国各地工程现场，慰问一线职工，与他们同吃同住，为他们鼓劲加油;坚持参加所有部门年终总结会，听取员工意见建议;年轻职工遇到技术上的问题，师傅们都会积极主动地进行解答。三是企业“家文化”建设成效显著。倡导“以情感管理为主，以制度管理为辅，以精神自律为中心，以传统文化为根基”的企业“家文化”建设，形成了“有制度不唯制度，不以单一奖惩办法处理问题，追求从心而守的群体自律;有竞争不激化矛盾的工作状态，达到从心而干的目的;有指标不强调指标的工作考核标准，表现出从心而求的心胸和愿望”的企业文化理念，让广大职工在干事创业中受到精神上的激励。

　　立足岗位成才，提升员工成长幸福感

　　公司将追求高质量发展与实现员工个人价值相结合，努力将企业建设为职工成长进步的家园。一是加强职业培训。建立顾军(技能人才)创新工作室，成立创新工作室党支部，带动工程技术人员创造性地开展工作，实现个人与企业共同发展。建立人才培养机制，积极与高等院校合作，培养在职工程硕士和工程博士。设立“大峘奖学金”，为校企合作、成果转化和人才培养注入动力。出台《师徒结对管理办法》，传承文化和技艺。二是畅通发展通道。积极搭建工程技术人员序列职位，培养企业中坚人才和骨干力量。设置副主任工程师、主任工程师、首席工程师技术职务，与公司原有的副总工程师、总工程师贯通工程技术人员的职业发展通道。提供舞台给工程技术人员独立开展工作，条件成熟者，选拔担任为现场负责人、技术负责人、项目经理职务。举办工程图设计技能竞赛，促进设计交流，赛出技术能手，予以表彰奖励，增强员工的自豪感。三是做好技能激励。坚持“全员提高，突出重奖，多种形式，循序渐进”的分配原则，引领员工学习新知识，钻研新技术，掌握新技能。设立创新创造成果奖和竞赛特殊奖励，对课题攻关、获得专利以及竞赛成绩优异的员工一次性给予1000-20000元不等奖励。完善技术职称(技能等级)补贴，从初级到高级每月补贴600-1500元、学历从大专到研究生每月补贴900-1700元、执业资格每月补贴600-2000元。鼓励员工参加各类执业资格考试和学历提升教育，成绩合格后，公司报销培训费和学费。

　　聚焦共同富裕，提升员工劳动幸福感

　　建立健全薪酬分配体系，实现全员持股，年年分红，工资稳步增长。2020年员工工资平均增幅26%，2021年总结表彰大会上杜刚董事长宣布全员岗位工资再增长10%。一是依法规范劳动合同。公司参照现代企业制度的要求，制定《公司章程》，按照法律规定与每一位入职员工签订劳动合同，明确双方职责和权益，确保劳动者应得利益，按时足额缴纳五险一金。签订“能级工资”专项集体合同，体现“技高者多得、多劳者多得”的分配原则，让员工有更多荣誉感。二是建立股权退出机制。大峘作为股份制企业，基于让职工与企业同呼吸共命运、同发展共成长，真正成为企业主人的思想认识和责任担当，公司按照“全员持股、退休退股、原值退出、溢价留企”原则进行二次股改，首先满足连续在岗工作满五年的未持股员工受让公司股权的愿望，并且依据股权结构比例，按照职务层级、贡献大小制定受让办法。目前，76.7%的员工是公司股东。三是落实中长期福利待遇。出台购车补贴、车辆使用费补贴办法，每年超200万元。在国家政策基础上再提供工资基数18%的购房货币补贴和一次性8万元购房补贴，每年约300万元，帮助年轻员工缓解购房压力。针对年轻员工购房首付困难的情况，公司制定了购房借助金办法，每人可提供30万元购房低息借款。办好职工食堂，提供免费集体宿舍，降低职工生活成本，让员工感受到温暖和幸福。