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《江苏工人报》报道“大峘集团:坚持职工为本,构建和谐幸福企业”

《江苏工人报》报道“大峘集团:坚持职工为本,构建和谐幸福企业”

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-11 15:27
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《江苏工人报》报道“大峘集团:坚持职工为本,构建和谐幸福企业”

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  2022年4月11日,江苏省总工会《江苏工人报》报道《大峘集团:坚持职工为本,构建和谐幸福企业》,一是“营造和谐氛围,提升员工工作幸福感”;二是“立足岗位成才,提升员工成长幸福感”;三是“聚焦共同富裕,提升员工劳动幸福感”。

  

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  江苏省总工会《江苏工人报》

  

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  全文转载《江苏工人报》

  大峘集团:坚持职工为本,构建和谐幸福企业

  大峘集团有限公司成立于1978年,前身为中国冶金设备南京公司,是央企改制企业,主要从事冶金工程技术研究、设计开发、设备制造,以及工程总承包的工程技术公司,致力于建设“人们向往、体制先进、待遇优厚、生存安全”的幸福企业,曾荣获“全国企业文化优秀成果特等奖”等称号。

  营造和谐氛围,提升员工工作幸福感

  公司认为,“快乐工作,幸福生活”就是要着力营造和谐友爱的工作环境,让员工心情舒畅地投入工作。一是党政关系协调发展。公司党的建设有机融入企业生产经营工作,推行部门(子公司)主要领导一岗双职,集团党委所属党支部的书记全部兼任部门部长或子公司总经理。在开发项目、科技创新、基本建设等重大问题上,党政领导共同研究,党政关系融洽协调。二是干群关系和谐友爱。领导每年多次前往全国各地工程现场,慰问一线职工,与他们同吃同住,为他们鼓劲加油;坚持参加所有部门年终总结会,听取员工意见建议;年轻职工遇到技术上的问题,师傅们都会积极主动地进行解答。三是企业“家文化”建设成效显著。倡导“以情感管理为主,以制度管理为辅,以精神自律为中心,以传统文化为根基”的企业“家文化”建设,形成了“有制度不唯制度,不以单一奖惩办法处理问题,追求从心而守的群体自律;有竞争不激化矛盾的工作状态,达到从心而干的目的;有指标不强调指标的工作考核标准,表现出从心而求的心胸和愿望”的企业文化理念,让广大职工在干事创业中受到精神上的激励。

  立足岗位成才,提升员工成长幸福感

  公司将追求高质量发展与实现员工个人价值相结合,努力将企业建设为职工成长进步的家园。一是加强职业培训。建立顾军(技能人才)创新工作室,成立创新工作室党支部,带动工程技术人员创造性地开展工作,实现个人与企业共同发展。建立人才培养机制,积极与高等院校合作,培养在职工程硕士和工程博士。设立“大峘奖学金”,为校企合作、成果转化和人才培养注入动力。出台《师徒结对管理办法》,传承文化和技艺。二是畅通发展通道。积极搭建工程技术人员序列职位,培养企业中坚人才和骨干力量。设置副主任工程师、主任工程师、首席工程师技术职务,与公司原有的副总工程师、总工程师贯通工程技术人员的职业发展通道。提供舞台给工程技术人员独立开展工作,条件成熟者,选拔担任为现场负责人、技术负责人、项目经理职务。举办工程图设计技能竞赛,促进设计交流,赛出技术能手,予以表彰奖励,增强员工的自豪感。三是做好技能激励。坚持“全员提高,突出重奖,多种形式,循序渐进”的分配原则,引领员工学习新知识,钻研新技术,掌握新技能。设立创新创造成果奖和竞赛特殊奖励,对课题攻关、获得专利以及竞赛成绩优异的员工一次性给予1000-20000元不等奖励。完善技术职称(技能等级)补贴,从初级到高级每月补贴600-1500元、学历从大专到研究生每月补贴900-1700元、执业资格每月补贴600-2000元。鼓励员工参加各类执业资格考试和学历提升教育,成绩合格后,公司报销培训费和学费。

  聚焦共同富裕,提升员工劳动幸福感

  建立健全薪酬分配体系,实现全员持股,年年分红,工资稳步增长。2020年员工工资平均增幅26%,2021年总结表彰大会上杜刚董事长宣布全员岗位工资再增长10%。一是依法规范劳动合同。公司参照现代企业制度的要求,制定《公司章程》,按照法律规定与每一位入职员工签订劳动合同,明确双方职责和权益,确保劳动者应得利益,按时足额缴纳五险一金。签订“能级工资”专项集体合同,体现“技高者多得、多劳者多得”的分配原则,让员工有更多荣誉感。二是建立股权退出机制。大峘作为股份制企业,基于让职工与企业同呼吸共命运、同发展共成长,真正成为企业主人的思想认识和责任担当,公司按照“全员持股、退休退股、原值退出、溢价留企”原则进行二次股改,首先满足连续在岗工作满五年的未持股员工受让公司股权的愿望,并且依据股权结构比例,按照职务层级、贡献大小制定受让办法。目前,76.7%的员工是公司股东。三是落实中长期福利待遇。出台购车补贴、车辆使用费补贴办法,每年超200万元。在国家政策基础上再提供工资基数18%的购房货币补贴和一次性8万元购房补贴,每年约300万元,帮助年轻员工缓解购房压力。针对年轻员工购房首付困难的情况,公司制定了购房借助金办法,每人可提供30万元购房低息借款。办好职工食堂,提供免费集体宿舍,降低职工生活成本,让员工感受到温暖和幸福。

  

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大峘

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