《中国冶金报》在第076期（总5934期）头版刊登了对我集团荣获“全国企业文化建设突出贡献人物”卢显忠董事长的专访，全文转载如下：

《中国冶金报》头版刊登对我集团卢显忠董事长专访报道

抓住人心，就抓住了未来

 ——“全国企业文化建设突出贡献人物”卢显忠访谈

本报记者王庆

在转方式、调结构、促发展的过程中，如何把企业文化作为企业做强做优的引领和支撑？怎样充分发挥企业文化在企业经营管理中的独特作用，不断培育形成新的竞争优势？日前，带着这些问题，《中国冶金报》记者采访了获得“全国企业文化建设突出贡献人物”表彰的江苏大峘集团董事长、党委书记、总裁卢显忠。

6月22日~23日，以“提升企业软实力，推动企业新发展”为主题的全国企业文化年会（2013）在北京召开。会议表彰了20位获得“2012-2013年度全国企业文化建设突出贡献人物”的个人，卢显忠就是其中之一。

抓人心，促创新，才能历久弥新

无论是在接受《中国冶金报》记者采访的过程中，还是在全国企业文化年会专题研讨会上发表演讲时，卢显忠都重点介绍了大峘集团以“家文化”为特色的企业文化建设。

“在企业管理中，有些内容是无法定量考核的，关键是要通过一种企业文化去激励人的潜能和自律精神，去抓住人心，切实调动人的积极性和创造性”卢显忠的观点得到了参会人员的高度认同。

卢显忠告诉《中国冶金报》记者，大峘集团的前身是中国冶金设备南京公司，是一个主要为钢铁建设服务的技术公司。企业改制以后，这些年来得到了快速发展。企业现有来自23个省市的180多名员工，多毕业于冶金院校，其中98%是本科及以上学历，70%是共产党员。如何将这支高素质的团队打造成高竞争力的团队？如何将这支“五湖四海”的队伍，打造成具有“一个共同目标”的队伍？

卢显忠介绍说，大峘集团的“峘”字，原意是小山与大山相并，小山高于大山，称其为“峘”。当初青睐这个字，就是想体现出企业的一种追求和境界、一种希望和愿景。大峘集团的探索和实践证明，努力培养“亲情”的氛围，努力打造“家文化”，是调动员工积极性和创造性的行之有效的途径。

发展近十年来，大峘集团已经成为在社会上有影响力，在中国冶金行业创出多个第一的工程技术公司，特别是在高炉喷煤设备研发制造上，取得了200多套的骄人业绩，在矿渣微粉设备领域也具有很强的竞争力。而之所以能取得这些辉煌的成绩，企业注重文化建设，多年来积极培育“家文化”，则是重要的基础和保障。得人心者得天下，卢显忠认为，“人若有情得人心。可以说，只有抓人心、促创新，企业才能历久弥新。”

培育“家文化”，关爱人、激励人

 “家文化”主要就是关爱人、激励人的文化。谈及“家文化”，卢显忠充满感情。他说：“大峘集团特别重视人的因素。这主要体现在以下三个方面：一是选人，要求‘门当户对’。员工主要来自冶金院校，有专业知识，热爱所从事的工作和事业。二是用人上，注重以人为本。企业努力做到用人上全方位关爱，对员工的衣食住行等各个细节，都尽可能关心到。企业要关心到让员工感到不好意思，让员工从心里往外感激企业。三是留人，突出‘志同道合’。对于人才，他们更注重文化认同、志向相同。”

对于“家文化”的内涵，卢显忠如此诠释：“以情感管理为主，以制度管理为辅，以精神自律为中心，以传统文化为根基。”他认为，企业要将国学思想、传统文化与现代化生产和管理有机结合起来，与时俱进。同时，注重党委的作用和党建工作，注重发挥党员队伍的模范带头作用。

在卢显忠看来，企业的领导者作为担负重大责任的“家长”，要注重做好三项工作：一是坚持持久，也就是“企业有永恒生命力”。企业要努力成为“百年老店”，保证企业稳定、员工稳定。二是创造财富，可以比喻为“企业有健康的体魄”。企业要创造财富，这对国家、社会、企业和员工都非常重要。三是贡献文化，可以解释为“企业要有高尚的灵魂”。企业不能只是一个挣钱的机器。大峘集团所追求的，就是注重培养“家文化”，注重情感管理。

卢显忠告诉《中国冶金报》记者，大峘集团16个部门或下属公司的年终总结会，他都要亲自去听，并且规定公司主管的副职不到场不开、员工不到80%不开。他就是希望给大家，特别是平时难以与公司主要领导有面对面机会沟通的普通员工，提供一个面对面交流的机会。这其中也体现着他对员工的尊重和爱

靠“亲情”和“血缘”建好“家”

什么是家？卢显忠伸出两个手指头颇有感触地说：“主要由亲情和血缘两部分组成。”那么，在企业中如何找这两个因素？

一是要怀着深情厚谊去制定制度，亲情要靠制度来维系。制度如果制定不好，则只能简单地约束人的行为，但管不了人心；好的制度更重要的效果是规范人、引导人，调动人的积极性和创造性。15年前，企业年产值不足1000万元，现在，该公司年产值达到5亿多元，合同额达到8亿多元，企业注册资本也达到1.2亿元，并有高炉喷煤等数项技术达到了全国第一流的水平。这些成就，更多的是靠大家认真自觉地执行制度基础上的努力和创新。

二是造就企业与员工的“血缘”关系。作为股份制企业，持有股份就是血缘。在大峘集团稳定工作5年以上的员工，都可以持有企业的股份。企业是大家的，大家都是企业的主人，大峘兴旺则大家兴旺。这是一种更高层次和更广意义上的“血缘”关系。同时，血缘也是要传承的。目前，企业也在研究老股东股份如何处置的问题，希望这种血缘关系在未来的员工身上得到体现，得到传承。卢显忠认为，企业不能让大家吃“青春饭”，不能将来只靠社会保障，企业也要提供一份保障。

在从“国字号”企业到股份制企业的转变中，大峘集团将打造有凝聚力和激励作用的企业文化作为一个重要的切入点，有效促进了企业经营等各项事业的快速发展。因为，抓住了人心，就抓住了未来。对于未来，卢显忠将大峘集团的定位概括为四句话：一是人们向往，二是体制先进，三是待遇优厚，四是生存安全。正如那句他经常念叨的话：“企业如同家一样，要踏踏实实，好好过日子；要做道德高尚、生命安全、不给政府惹事的企业。”