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集团公司召开第二届董事会十四次（扩大）会议
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- 发布时间：2017-04-19 17:49
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【概要描述】4月18日，集团公司在溧阳市召开了第二届董事会十四次（扩大）会议。卢显忠董事长主持会议，全体董事、监事，以及集团公司各部门主要负责人出席会议。会议主要内容是：总结2016年度公司财务情况，并进行财务分析；提出2017年股改落实方案和《职工持股会章程》；审议《采购管理规定》、《招标投标管理规定》、《首席工程师、主任工程师和主任科员管理办法》，修订《职工股管理规定》、《考勤管理制度》和《集团公司费用报
集团公司召开第二届董事会十四次（扩大）会议
【概要描述】4月18日，集团公司在溧阳市召开了第二届董事会十四次（扩大）会议。卢显忠董事长主持会议，全体董事、监事，以及集团公司各部门主要负责人出席会议。会议主要内容是：总结2016年度公司财务情况，并进行财务分析；提出2017年股改落实方案和《职工持股会章程》；审议《采购管理规定》、《招标投标管理规定》、《首席工程师、主任工程师和主任科员管理办法》，修订《职工股管理规定》、《考勤管理制度》和《集团公司费用报
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4月18日，集团公司在溧阳市召开了第二届董事会十四次（扩大）会议。卢显忠董事长主持会议，全体董事、监事，以及集团公司各部门主要负责人出席会议。会议主要内容是：总结2016年度公司财务情况，并进行财务分析；提出2017年股改落实方案和《职工持股会章程》；审议《采购管理规定》、《招标投标管理规定》、《首席工程师、主任工程师和主任科员管理办法》，修订《职工股管理规定》、《考勤管理制度》和《集团公司费用报销和资金支付审批规定》等6项管理制度。
集团公司副董事长、总裁杜刚同志在会上阐述了四大管理体系的工作思路：建立采购、运行和质量保证、设计、销售四大管理体系，这项工作既是我们公司品牌建设发展的需要，又是提高企业管理水平的需要，更是设备和资金安全保证的需要。一是采购管理体系。当前公司采购管理体系已经基本成型。其核心是定额采购，降低采购成本。二是运行和质量保证体系。将项目的运行、质量和工期结合在一起，建立控制中心，保证合同的执行力和覆约力。三是设计管理体系。各项目部门的出图员负责出图；设计员负责审图；项目经理负责审核设计的完整性、技术协议符合性和图纸设计编号系统；总工程师（副总工程师）最后审批。四是销售管理体系。建立专业化营销队伍，建立区域性办事处，完善区域性信息收集系统。
集团公司召开第二届董事会十四次（扩大）会议
会议现场照片
出席会议领导干部合影
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