2011年8月27日，集团公司中层以上主要领导干部在溧阳公司召开了办公会议。会议主要内容是：对公司年度表彰奖励办法做了认真细致的讨论;贯彻落实项目核算财务软件的使用方法;听取卢显忠董事长对全体干部提出的希望和要求。溧阳公司也在会上向大家汇报了管理升级的有关做法。

　　公司已经连续五年推行年度优秀员工自荐产生的表彰方式，取得了良好的效果，它对培养员工较高的荣誉感和价值观起到了积极重要作用。这次公司提出对表彰奖励方法的修改，目的是要在年度表彰奖励方面提高层次，达到树立楷模、树立榜样的效果，从而使企业的激励表彰与树立正气、弘扬正气共同发扬光大。此次会议对方案进行了认真分析讨论，形成了较为集中的意见，就评选奖项、评选标准、产生办法、表彰方式都做了具体的研究，统一了认识。这个办法将在近期正式颁布，并于本年度开始执行。

　　财务管理项目核算是企业的管理重点，以往我们的工作不细，对工作有所影响。这次财务部演示的软件内容，可以较好地解决部门的工程预算，为管理方面提供可靠财务依据，将大大提高关于项目核算的管理水平。

　　卢显忠董事长在讲话中回顾了企业发展的历史和充满挑战的未来，他希望大家做到三个珍惜：珍惜成绩，珍惜情感，珍惜未来。他讲到，十几年的成绩、情感来之不易，每一名干部和员工都没有权利不去爱护，都要为将要面对的未来去努力、去拼搏。最后他强调干部要注意自身修养，建议大家规范行为、道德高尚、以身作则。明确要求干部们在日常工作中做到：谦虚谨慎、品行端正、精打细算、乐于沟通、兼听则明、知人善任、遵纪守法、胸怀坦荡、大智大勇、力求节俭。

　　会议圆满地完成任务。期间还对溧阳公司的建设与管理提出了相应的建议。
 

卢显忠董事长在会上发表讲话
 

会议现场